Miért (lehet) eredményes eszköz a szervezeti integritás a korrupció megelőzésére?

Abstract

A cikk az új institucionalizmus és a szervezeti szociológia, valamint Ouchi kontroll-elméletének eredményeit felhasználva mutatja be, hogy az integritást a középpontba állító szervezeti kultúra milyen módon járul hozzá a korrupció megelőzéséhez az adott szervezetnél. Rámutat, hogy az integritási stratégia akkor lehet
eredményes, ha a dolgozók a szervezet értékrendjével azonosulnak és azt, valamint a szervezet szabályrendszerét beleélő alkalmazkodással fogadják el. Ennek
azonban az a feltétele, hogy ezek elősegítsék a dolgozók olyan alapvető személyes
szükségleteinek kielégítését, mint az értékesség tudata, az önmegvalósítás és a közösséghez tartozás érzése.