A controlleri szakma hazai középvállalatokban – Mennyiben meghatározó a felsővezető vezetési stílusa?
Abstract
A menedzsment szakirodalom régi dilemmája, hogy milyen vezetési stílus támogatja, fokozza a szervezeti teljesítményt. Hasonlóképpen, évtizedek óta foglalkoztatja a kutatókat, hogy milyen menedzsmentkontroll rendszerek, s milyen controlleri működés támogatja leginkább a vezetői döntéshozatalt, s ezen keresztül a
vállalati sikert. Jelen tanulmány e két régi dilemma kutatási területét kapcsolja
össze, s arra keresi a választ, hogy a hazai vállalatok felsővezetőinek vezetési stílusa miként függ össze a vállalatban dolgozó controller(ek) szervezetben betöltött
szerepével. 178 vállalat adatainak kvantitatív elemzése alapján a kutatás négy
jellemző vállalati csoportot azonosít a controlleri szerepek tekintetében, mely csoportok esetében a vezető racionális vagy intuitív volta szignifikánsan különbözik.
