State-led global expansions strategies of emerging markets multinationals: the chinese offensive versus the brazilian defensive strategy
Abstract
A feltörekvő országok multinacionális vállalatainak (FMNV) nemzetközi piacra lépése, nagyságrendjének és jelentőségének növekedése jelentős kihívásokat jelent mind a tudomány, mind pedig az üzleti és kormányzati döntéshozók számára. Az FMNV-k globális terjeszkedési stratégiájának egyik meghatározó tényezője a hazai kormányzat szerepe a sikeres nemzetközi terjeszkedésben. Az egyik legkézenfekvőbb példa Kína, és a kínai vállalatok globális piacra lépése, ugyanakkor mind az új államkapitalizmus, mind az FMNV-k állami támogatása is túlmutat a kínai eseten. A globális dél számos további országában megfigyelhetünk hasonló tendenciákat és kezdeményezéseket, többek között Brazíliában is. A brazil modell sok tekintetben alapvetően különbözik a kínai variánstól, ugyanakkor a nemzeti bajnok vállalatok külföldi piacra lépését Brazíliában is kiterjedt kormányzati eszköztár támogatta, így ebből a szempontból a brazil és kínai esetek összehasonlítása releváns és indokolt. A kínai és brazil esetek összevetésével az írás a hasonlóságokat és különbözőségeket tárja fel, azzal a céllal, hogy az esettanulmányok elemzései, eredményei alapján visszacsatoljunk a legújabb elméletekre és következtetéseket fogalmazzunk meg más hasonló adottságokkal vagy fejlesztési stratégiákkal rendelkező feltörekvő országok számára.
