THE MARKETING BEHAVIOUR OF PUBLIC SERVICE ORGANIZATIONS: WHAT CAN RELATIONSHIP MARKETING CONTRIBUTE TO THE DEVELOPMENT OF PRACTICE?
Abstract
A cikk amellett érvel, hogy a közszolgálati céloknak nem teljesen felel meg a marketing
hagyományos formája. Ez ugyanis túlságosan be van ágyazva a klasszikus
közgazdaságtanba és az egyéni döntésekre, illetve a rivalizáló versenyre épít. Ezzel
szemben mind az üzleti élet jó gyakorlata, mind a jelenlegi közpolitikai elképzelések
az együttműködésen és a kapcsolaton alapulnak. Emiatt a szerzők egy alternatív
marketingmodellt javasolnak. Ez a kapcsolati marketing felfogásában gyökerezik és
azt az igényt támasztja, hogy a kapcsolati tőke hasznosuljon a közszolgálati szervezetek között és a szervezeteken belül.
Published
2020-09-01
How to Cite
OSBORNE, S. P. ., & MC LAUGHLIN, K. (2020). THE MARKETING BEHAVIOUR OF PUBLIC SERVICE ORGANIZATIONS: WHAT CAN RELATIONSHIP MARKETING CONTRIBUTE TO THE DEVELOPMENT OF PRACTICE?. Köz-Gazdaság - Review of Economic Theory and Policy, 2(1), 59-72. Retrieved from https://retp.eu/index.php/retp/article/view/1187
Section
Articles
